Kasvu- ja muutuste perioodid toovad sageli nähtavale probleemid, mida stabiilsematel aegadel oli lihtne ignoreerida.
Kolm asja, mida juhid kipuvad alahindama:
- Selge vastutuse olulisus.
Kui vastutus muutub kõigi omaks, ei kuulu see lõpuks sageli tegelikult kellelegi. Kasv vajab struktuuri, mis muudab otsustamise, vastutuse ja elluviimise selgemaks ning lihtsamini juhitavaks. - Kui keeruline on vanadest mustritest loobuda.
Isegi siis, kui senised tööviisid enam organisatsiooni ei toeta, kipuvad inimesed naasma tuttavate harjumuste juurde. Mitte sellepärast, et nad oleksid muutuste vastu, vaid seetõttu, et ebamäärasus tekitab hõõrdumist. - Meeskonna tegelik võimekus siis, kui inimesed tunnevad usaldust ja piisavat tuge.
Enamik meeskondi on oluliselt võimekamad, kui juhid vahel arvavad.
Võimekus ei kasva aga pideva ebakindluse või killustatud suuna keskel. Inimesed töötavad enamasti kõige paremini siis, kui ootused on selged, kommunikatsioon tasakaalus ning neil on päris vastutus koos võimalusega kasvada.
Organisatsioonilised probleemid ei teki harva pelgalt vähese pingutuse tõttu. Sagedamini peituvad põhjused ebaselges suunas, konkureerivates prioriteetides ja süsteemides, mis ei vasta enam ümbritsevale reaalsusele.
Just siin võib väline vaade osutuda väärtuslikuks. Aximo aitab juhtidel ja organisatsioonidel mõista, mis tegelikult hõõrdumist tekitab, luua keerulistes olukordades rohkem struktuuri ning leida realistlik tee edasi. 💫
